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　　長(cháng)期以來(lái)，康寶藥業(yè)常態(tài)化開(kāi)展“每日晨會(huì )”和“6s管理”工作。

　　2017年年初，在朱興林書(shū)記的要求下，康寶藥業(yè)就開(kāi)始執行“每日晨會(huì )”制度。晨會(huì )占用時(shí)間不長(cháng)，但傳遞信息很豐富，晨會(huì )可以將醫院集團有關(guān)文件精神和要求及時(shí)傳達給每一位員工，讓大家在工作上有目標、有方向。通過(guò)在每日晨會(huì )上安排當天重點(diǎn)工作和通報前一天布置工作的落實(shí)情況，既增強了員工的工作責任心和緊迫感，又激發(fā)了員工的工作積極性和熱情。

　　隨著(zhù)集團6S管理工作的不斷深入，康寶藥業(yè)也積極加入到“6s管理”的工作隊伍中。朱興林書(shū)記在6S管理工作啟動(dòng)會(huì )上強調，6S是一個(gè)長(cháng)期的、持續改進(jìn)的基礎工作，對企業(yè)管理的提升有相當大的推動(dòng)作用。隨著(zhù)6s管理工作的持續開(kāi)展，員工的工作效率提升了，公司的工作環(huán)境改善了。

　　大道至簡(jiǎn)，貴在堅持。習慣的養成絕不是一天兩天，而是需要長(cháng)期堅持，只有通過(guò)全體員工的共同努力才能正真將“每日晨會(huì )”“6s管理”從形式轉變?yōu)閷?shí)質(zhì)。