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2021年2月23日下午，淮南東方醫院集團在康寶藥業(yè)召開(kāi)藥材專(zhuān)題會(huì )。醫院集團總經(jīng)理江永強、康寶董事長(cháng)朱興林、各醫院藥材科分管院長(cháng)及科長(cháng)、康寶藥業(yè)經(jīng)理及部長(cháng)參加了會(huì )議。

江總經(jīng)理首先對2020年康寶藥業(yè)取得的優(yōu)異成績(jì)給予了充分肯定。他說(shuō)道，在醫保政策改革的大環(huán)境下，康寶作為集團控制醫療成本的前沿、前站，重要性不言而喻，通過(guò)耗材招標、藥品招標對控制成本起到了積極的作用和良好的效果。

對于康寶藥業(yè)今后的發(fā)展，江總經(jīng)理從幾個(gè)方面進(jìn)行了部署，明確了方向。首先，康寶藥業(yè)作為商業(yè)公司，追求利潤最大化是目標。去年通過(guò)一系列的招標，公司進(jìn)一步提升了利潤空間，今后，康寶要采取新的思路、新的措施，通過(guò)不斷的學(xué)習，不斷的拓展眼界與格局，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。其次，關(guān)于藥品的遴選的問(wèn)題，康寶要和醫院步調一致，并協(xié)助藥事委員會(huì )，嚴格把關(guān)、統一執行、減少漏洞，進(jìn)一步完善整個(gè)工作機制。另外，康寶要進(jìn)一步完善采購制度、人員管理制度等，通過(guò)制度的約束，把權利關(guān)進(jìn)籠子里。

江總經(jīng)理指出，DIP付費是今年醫保改革的重點(diǎn)，也是醫院面臨的全新課題，在DIP付費模式下，成本控制的越好，醫院獲益就越大，而醫院控制成本最主要的就是藥品耗材，作為集團藥品采購單位的康寶藥業(yè)，一定要與醫院形成聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡，今后不規范不醫療，藥事作為重要的環(huán)節，必須要為集團負起責任。

江總經(jīng)理強調，康寶的發(fā)展要切合集團未來(lái)的規劃，要與醫院進(jìn)一步加強聯(lián)系、加強聯(lián)動(dòng)。去年，受疫情和醫保政策改革的影響，正是有了集團的支持，康寶才有了健康、穩定的發(fā)展。未來(lái)，康寶藥業(yè)要認清發(fā)展、緊跟形勢，及時(shí)調整公司政策，連鎖門(mén)店要作為醫院門(mén)診藥房的一個(gè)有力補充，與醫院規范化醫療掛鉤，同時(shí)向社區化服務(wù)衍生，積極開(kāi)展線(xiàn)上銷(xiāo)售工作，送藥上門(mén)、送服務(wù)上門(mén)。江總隨后說(shuō)到，改革是為了促進(jìn)集團發(fā)展，優(yōu)化自身結構，提升員工收入，任何改革都是為了集團、為了員工，并希望大家能在工作中不斷學(xué)習，找到自己的目標，并為之努力，提升自己，用開(kāi)創(chuàng )性的思維，善于思考、敢于實(shí)踐，把整個(gè)集團的藥事工作推向一個(gè)新的高度。

隨后，各醫院分管院長(cháng)和藥材科負責人對康寶的工作提出了意見(jiàn)和建議，希望康寶對門(mén)診需要的大特病、慢性藥能及時(shí)供應；對一些急用藥品或特殊用藥能夠開(kāi)通綠色通道，確?；颊吣軌虻玫郊皶r(shí)治療。

最后，朱書(shū)記說(shuō)道，江總經(jīng)理的講話(huà)為康寶及集團藥事工作指明了方向，今后在工作中，我們要學(xué)習政策、掌握政策、運用政策，我們還要及時(shí)與各家醫院溝通，做到信息共享。相信2021年，康寶藥業(yè)一定會(huì )在集團的領(lǐng)導下取得更加優(yōu)異的成績(jì)。